風(fēng)石機械：論空壓機品牌可持續(xù)發(fā)展之路(一)

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　　回顧2015,再看2016年，我們面臨的競爭越來越激烈，行業(yè)發(fā)展也越來越面臨更高的門檻，早期粗狂式發(fā)展將一去不復(fù)返，從宏觀和政府來說，不管是供給側(cè)改革還是中國制造2025，都非常專注制造業(yè)的發(fā)展，包括節(jié)能的發(fā)展，而空壓機即屬于制造業(yè)，也屬于耗能產(chǎn)業(yè)，所以空壓機成了制造業(yè)的典型，所以我們覺得作為行業(yè)有責(zé)任的參與者，都應(yīng)該關(guān)切到自身及發(fā)展的問題，大家能否談?wù)労暧^發(fā)展和空壓機的影響?

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　　這個主題有三個要點：一是空壓機品牌產(chǎn)品，第二是可持續(xù)，第三是這個路怎么走?產(chǎn)品是客戶的本質(zhì)需求，產(chǎn)品也是市場的載體，所以基礎(chǔ)不能出問題，這個很重要，我想大家都有體會，那么客戶一定也有價格的問題，服務(wù)的問題，信任的問題，這些問題都是我們要面對的，所以這些問題一直都是困擾著大家，你說你是質(zhì)量好，他也說質(zhì)量好，你說你節(jié)能，他也說他節(jié)能，到最后還是價格，你說產(chǎn)品品質(zhì)如何體現(xiàn)?

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　　可持續(xù)發(fā)展：

　　A、發(fā)展就是有二次消費或者重復(fù)消費，換句話說，客戶覺得機器好，下次還買這個品牌的產(chǎn)品，所以我們?nèi)绾未蛟炜沙掷m(xù)的產(chǎn)品?

　　B、我們都知道，目前我們銷售流程，是品牌產(chǎn)品到代理商經(jīng)銷商，再到客戶，那么請問，我們?nèi)绾螛?gòu)建可持續(xù)的利益分配和利益共贏的問題?

　　C、可持續(xù)相對來說面對行業(yè)，也就是說，我們的產(chǎn)品也不能一層不變，也要有所創(chuàng)新，這個創(chuàng)新基于客戶的需求其中也包括潛在需求，同時我們也要關(guān)注到同行的市場策略，那么在這方面，我們應(yīng)該用怎么樣的一種現(xiàn)象去面對?

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　　我們的可持續(xù)怎么走?

　　A、在坐的嘉賓都是行業(yè)內(nèi)做得很不錯也有很好的市場策略，能否結(jié)合自己談?wù)劊镜亩ㄎ缓蛨猿值囊恍〇|西?為什么?

　　B、很多人當(dāng)下遇到的事情基本都是短期的行為判斷，比如機器價格特批，競爭定位的妥協(xié)，而這樣下去，市場未必會出現(xiàn)短期和長期矛盾的問題，而這些路徑顯然不利于可持續(xù)?大家怎么看待這樣的問題?

　　C、企業(yè)品牌靠什么維系我們的發(fā)展?靠文化，靠培訓(xùn)，還是靠利益?我們?nèi)绾螛?gòu)建未來的可持續(xù)市場?