風(fēng)石機(jī)械：復(fù)盛空壓機(jī)品牌的處境淺析

　　很多朋友都比較關(guān)心復(fù)盛，覺(jué)得復(fù)盛這些年發(fā)展有點(diǎn)緩慢了，然而事實(shí)是否如此不得而知，畢竟我們沒(méi)有復(fù)盛詳實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)佐證這個(gè)觀點(diǎn)。

　　不過(guò)我們不會(huì)針對(duì)品牌做評(píng)論，很多是針對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)做些評(píng)論，而評(píng)論的目的是為了更好的一個(gè)市場(chǎng)建立或者給予大家很多的思考。

　　復(fù)盛很早就進(jìn)入了中國(guó)，曾經(jīng)與阿特拉斯、英格索蘭、復(fù)盛形成三足鼎立的局面。復(fù)盛取得了輝煌的成績(jī)。

　　曾經(jīng)復(fù)盛是國(guó)內(nèi)擁有代理商數(shù)量最多的一個(gè)品牌。但由于產(chǎn)品線(xiàn)所限，尋求了合作，填補(bǔ)了產(chǎn)品的空白，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品定位都比較符合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

　　1、與Airman合作移動(dòng)空壓機(jī);

　　2、與ELLIOTTl合作離心式空壓機(jī);

　　3、與Mitsui合作做無(wú)油螺桿空壓機(jī);

　　坦率的說(shuō)，合作是對(duì)的，但和三井的合作就存在些問(wèn)題(如：水螺桿的市場(chǎng)問(wèn)題、利益劃分問(wèn)題等待);

　　所以今年復(fù)盛收購(gòu)了德國(guó)老牌空壓機(jī)制造商ALMiG公司，借此擴(kuò)大空壓機(jī)在國(guó)外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。收購(gòu)海外節(jié)能與無(wú)油式工業(yè)用空氣壓縮機(jī)企業(yè)，不僅能將企業(yè)在完整解決方案的服務(wù)體系“嫁接”過(guò)來(lái)，并且可利用其在各國(guó)的分銷(xiāo)中心打通多種渠道，承接不同市場(chǎng)訂單，拓展企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　一、從競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，復(fù)盛是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“最多”的一個(gè)品牌;說(shuō)起來(lái)復(fù)盛有點(diǎn)“躺槍”，從上來(lái)看，阿特拉斯、英格索蘭、壽力是復(fù)盛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從下來(lái)看，一線(xiàn)的博萊特、富達(dá)、猛虎等等，再到國(guó)內(nèi)的優(yōu)耐特斯、斯可絡(luò)、飛和等等。但從另一個(gè)側(cè)面，反映了復(fù)盛的定位還是比較符合客戶(hù)需求的。

　　二、代理商來(lái)看，復(fù)盛代理商群體很多，但在很多品牌都在搶奪代理商，都在發(fā)展代理商的時(shí)候，復(fù)盛有些滯后，對(duì)代理商在新形勢(shì)下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于對(duì)定位出現(xiàn)兩難，怎么走?往上走和往下走不夠明確。代理商的關(guān)心和發(fā)展需要加強(qiáng)。

　　我們相信復(fù)盛一定會(huì)找到發(fā)展之路，再創(chuàng)輝煌。